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    從“不間斷電源的故障”看“間斷的管理”

    時間:2021-03-17 18:14  來源:未知   作者:admin   點擊:


    管理不跟蹤,萬事一場空。也就是說,各項工作要有計劃、有布置、有責任人、有完成時限,有檢查、有總結、有考核,形成閉環管理,才能達到提高效率、提高效益和提升價值的目標。透過接二連三發生的UPS作為備用設備達不到備用作用的現象來看,充分暴露出我們吃一塹,沒有長一智,沒有真正落實“四不放過”的要求,管理工作整體鏈條存在空檔,處于失察失管失控狀態。針對反面典型案例,有的單位以旁觀者的姿態看熱鬧,無動于衷,麻木不仁,最終的結果是今天繼續重復昨天的事故。專業指導、督促和檢查也沒有跟進到位,導致管理排查和舉一反三工作寫在紙上,沒有落實到具體行動上。管理上的漏洞沒有及時得到堵塞,各環節層層失守,同樣的問題重復發生也就不足為奇,也必然會導致我們工作始終處于疲于“救火”的狀態,摁下葫蘆起來瓢。
    面對外部良好的市場機遇,我們內部工作卻形成強烈反差,一而再、再而三地交學費不長記性,陷入故障頻發、生產低效的困境。如果再這樣干下去,我們就將成為通鋼歷史上的罪人,我們通鋼人已經到了必須警醒的時候了。當前,我們一定要直面“通鋼之痛”的病灶,結合“夯實基礎管理”大討論活動,深刻汲取教訓,堅決遏制住事故多發勢頭,構建“通鋼之通”局面,實現“通鋼之變”的目標。
    夯實基礎,閉環管理。冶金生產是大工業連續化作業,各工序銜接緊密,環環相扣,相互支撐,牽一發而動全身。針對基礎管理薄弱問題,要求我們要從實、從快、從嚴夯實基礎管理,容不得有任何一個環節掉鏈子。從實,就是要求真務實,提升管理水平不是喊在嘴上,而是干到實處,一件接著一件抓,實現閉環,保證各項管理措施落實落地,不打折扣,用工作業績檢驗管理效果。從快,就是要圍繞基礎管理“四梁八柱”的搭建進行補課,必須增強緊迫感,不能邁“四方步”前行,跟上首鋼整體步伐不掉隊。從嚴,就是要重構從嚴管理的氛圍,決不能松松垮垮、馬馬虎虎,特別是面對當前層出不窮的問題,堅持“亂世用重典”,讓制度“長牙帶電”,影響到通鋼全體職工的根本利益,必須從嚴從重考核,罰到心疼,讓責任人得到教訓、其他人受到觸動,并達到解決一個問題,規范一類行為,堵塞一個漏洞的目的。
    履職盡責,當好角色。在通鋼這個干事創業的大舞臺,我們每個人都扮演著不同的角色,每個角色都不可或缺,都要本色出演。角色的本質,要求我們每名通鋼人要在其位,謀其政,履其職,盡其責。然而從現實情況看,各層級責任落實并不到位,正如首鋼領導在3月5日鋼鐵板塊早調會上指出,“通鋼的管理體系有一個很大的問題,主體責任不落實,管理沒有到位就是責任沒有到位,火車掉道了就掉道了,風機停了就停了,UPS電源起不了作用,就起不了作用了。”針對首鋼領導要求,我們要深刻反思,堅決整改,堅持用心干,而不是用心眼干,大力營造想干事、肯干事、能干成事的氛圍。對于失職失責的人員,將嚴肅追責問責,真正做到庸者下、能者上。領導干部,干字當頭。各級領導干部要發揮以上率下的引領和帶動作用,一級帶著一級干,一級做給一級看,層層壓實責任,通過責任落實,確保措施落地。
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